全面二孩政策放開，帶出一系列連鎖反應(yīng)，除了最明顯直接的進(jìn)口奶粉賣脫銷、大戶型樓盤成暢銷，還有已成剛需的幼兒教育市場掀起漲價(jià)潮。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2015年，各地民辦幼兒園紛紛出現(xiàn)不同程度漲價(jià)，甚至某些幼兒園借政策出臺“任性”漲價(jià)，若二孩效應(yīng)全面顯現(xiàn)，本就入園難、入園貴的學(xué)前教育，尤其是品牌加盟幼兒園的供需緊張程度勢必進(jìn)一步加劇。
學(xué)前教育出新規(guī)，漲價(jià)無法任性而為
從各方報(bào)道看，幼兒園漲價(jià)潮已不是新鮮事，漲價(jià)理由也是五花八門，開課程、買設(shè)備、改配餐、甚至換老師，都能成為收費(fèi)依據(jù)。無論是跟風(fēng)攀比，還是純粹謀利，無論是公辦幼兒園還是個(gè)體幼兒園以及加盟幼兒園，頻頻漲價(jià)對贏得家長信任和長遠(yuǎn)經(jīng)營都絕非良策。自個(gè)別地市相繼出臺當(dāng)?shù)氐膶W(xué)前教育相關(guān)規(guī)定后，近日，人大常委會審議《學(xué)前教育條例（草案）》，也在規(guī)劃、管理、去小學(xué)化等方面做出明確規(guī)定。其中要求，幼兒園除了收取保育教育費(fèi)、伙食費(fèi)、夜間住宿費(fèi)外，不得收取書本費(fèi)、建園費(fèi)等其他任何費(fèi)用，不得以推銷或者變相推銷等方式謀取利益，更不得借開辦特長班、興趣班、實(shí)驗(yàn)班等名義收取費(fèi)用，對于幼兒園的收費(fèi)依據(jù)、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等也必須實(shí)時(shí)公布。
強(qiáng)有力的立法背后是政府的強(qiáng)硬態(tài)度：徹底整頓幼兒園收費(fèi)亂象，想巧立名目“任性”漲價(jià)已然走不通，一旦新條例正式公布，必將給一大撥幼兒園帶來不小影響。但幼兒教育畢竟不在義務(wù)教育范圍，運(yùn)營只能自負(fù)盈虧，出于利益考慮，漲價(jià)也是市場規(guī)律的調(diào)節(jié)與表現(xiàn)。但是，光靠一次次漲價(jià)來解決危機(jī)，僅是一時(shí)緩兵之計(jì)，稍有不慎還會流失原有生源，這對一所幼兒園尤其正處于發(fā)展瓶頸期的幼兒園絕對不利。由于普遍接受高等教育的80后、90后日漸成家長主力，幼兒教育越來越受重視，給孩子一個(gè)利于其終生發(fā)展的教育起點(diǎn)，成眾多年輕家長的普遍觀念，對幼兒園品牌、口碑等也有較高要求與理性選擇。因此，隨著調(diào)控和干預(yù)逐漸增多，避免后期違規(guī)漲價(jià)的辦法，是從一開始加盟品牌幼兒園，以品牌口碑帶來高收益。
幼兒園謀求高收益，“拼漲價(jià)”轉(zhuǎn)向“拼品牌”
“互聯(lián)”時(shí)代，幼兒園邁入品牌化、連鎖化發(fā)展時(shí)代。品牌作為一所幼兒園的形象與口碑，有助于受眾群體快速了解并接受、有助于幼兒園快速提升辦園水平。隨著近二十年來國內(nèi)幼教行業(yè)發(fā)展，一批優(yōu)秀幼兒教育品牌逐漸成長為引領(lǐng)國內(nèi)幼兒教育發(fā)展領(lǐng)路人，也成為眾多幼兒園加盟商的投資首選。細(xì)數(shù)近年國內(nèi)崛起的幼兒教育品牌，從主要集中在北、廣、港等一線城市，到現(xiàn)在逐漸向二線城市延伸，以青島京華合木為例。京華合木教育集團(tuán)從2014年開始發(fā)展幼兒園加盟、小鬼巧當(dāng)家兒童職業(yè)體驗(yàn)館加盟，它作為在青島地區(qū)新崛起的一個(gè)幼兒教育加盟品牌，開始迅速被人熟知。
在眾人認(rèn)知中，京華合木還只是個(gè)年輕的教育品牌，其實(shí)在此之前，它已經(jīng)有長達(dá)十幾年的教育積淀。當(dāng)初，中國德培（DAP）教育研究院初次接觸由美國NAEYC提出的DAP教育理念，開始為DAP教育理念的中國化應(yīng)用潛心研究，最終成功實(shí)現(xiàn)DAP教育在中國落地生根，發(fā)展為國際化與本土化結(jié)合的中國德培（DAP）教育，并授權(quán)京華合木為國內(nèi)首個(gè)實(shí)行德培（DAP）教育品牌，在早教、幼兒園、兒童職業(yè)體驗(yàn)三大領(lǐng)域全面應(yīng)用，京華合木就此成為中國乃至亞洲的DAP教育綜合教學(xué)實(shí)踐基地。教育與時(shí)俱進(jìn)，教育品牌同樣與時(shí)俱進(jìn)，加盟幼兒園選擇跟上時(shí)代步伐的教育品牌，也是使幼兒園更具活力和競爭力的天然優(yōu)勢。
無論是京華合木還是市面上的其他教育品牌，它們之所以能為人熟知，就是發(fā)揮了“1+1>2”抱團(tuán)式發(fā)展的優(yōu)勢，以連鎖加盟形成強(qiáng)大群力。如今，當(dāng)民辦幼兒園已經(jīng)占得國內(nèi)幼兒教育領(lǐng)域大半壁江山，是選擇通過付出一定加盟費(fèi)，一步到位打造高端品牌加盟幼兒園，與眾多加盟幼兒園共享資源、分擔(dān)困難，更以高起點(diǎn)快速收回成本、零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營；還是選擇個(gè)體辦園、孤軍奮戰(zhàn)、自我摸索，相信我們心中已經(jīng)有了自己的選擇。
