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隨著二胎政策開放，民促法等一系列促進(jìn)政策出臺(tái)，幼兒園投資正受到越來越多投資人的青睞。優(yōu)秀的現(xiàn)金流、龐大的市場規(guī)模預(yù)示著廣闊的“錢”景。但另一方面，收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，在開辦幼兒園的同時(shí)也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)。

籌備期

1.     準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。要經(jīng)過教育和衛(wèi)生部門的審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，即為無證經(jīng)營。、

2.     師資招聘。動(dòng)用周圍一切關(guān)系，找不到合適的園長。

3.     選擇幼兒園加盟品牌不當(dāng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。有的加盟品牌快速擴(kuò)張，人員配備不足，無法服務(wù)好每個(gè)加盟園，導(dǎo)致園所經(jīng)營狀況良莠不齊。

4.     幼兒園定位、選址沒做好，導(dǎo)致幼兒園周邊沒有足夠的目標(biāo)人群，直接影響后期招生。

5.     政策風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)政策了解不透徹，比如為了迎合家長開設(shè)小學(xué)化課程，可能被舉報(bào)，甚至可能被取消辦學(xué)資格。

裝修期

1.     園所設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理，空間利用不規(guī)范，會(huì)成為后期運(yùn)營一個(gè)永恒的痛，大修小補(bǔ)，多花不少冤枉錢。

2.     幼兒園裝修施工團(tuán)隊(duì)不專業(yè)，造成施工工期延誤，或者重復(fù)施工、返工。

3.     幼兒園室內(nèi)裝修不當(dāng)，大、中型玩具固定不牢，安裝過程中遺漏零件可能造成后期安全事故。

培訓(xùn)期

1.     幼教沒有得到系統(tǒng)培訓(xùn)，可能在后期被家長質(zhì)疑老師的“專業(yè)性”，減少家長對(duì)園所的信任。

招生期

1.     招生宣傳做不好，園所明明很好卻沒人知道。

2.     招生策略、學(xué)費(fèi)定價(jià)不合理，到園所參觀的家長不少，但是報(bào)名的沒幾個(gè)。

3.     市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。沒有辦學(xué)特色、同質(zhì)化競爭、生源搶奪激烈、不了解家長需求等，導(dǎo)致招生狀況不理想，幼兒園面臨巨大的資金壓力。

開園期

1.     人才瓶頸。幼教人才缺乏，競爭對(duì)手之間相互挖角，甚至可能出現(xiàn)從園長到老師集體跳槽的情況。

2.     幼教素質(zhì)不高，導(dǎo)致虐童等惡性事件發(fā)生，會(huì)極大影響幼兒園聲譽(yù)，甚至直接導(dǎo)致幼兒園關(guān)閉。

3.     幼兒安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。

如：①治安秩序。精神病人等侵害師生、滋擾校園，造成暴力傷害。

②交通安全。幼兒上學(xué)、放學(xué)穿過園所大門前的道路，可能發(fā)生安全事故。

③校園周邊發(fā)生的矛盾糾紛，可能傷害師生、損壞幼兒園財(cái)務(wù)。

④幼兒園周邊可能有危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，威脅師生安全。

⑤安保工作不足造成的風(fēng)險(xiǎn)。如安保素質(zhì)不高、大門不及時(shí)關(guān)閉、登記不嚴(yán)格，導(dǎo)致外來人員闖入，威脅師生安全、盜取幼兒園財(cái)物。

⑥幼兒園設(shè)備檢查不及時(shí)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)備玩具、消防設(shè)施、電器電教設(shè)備檢查不及時(shí)，線路老化、圖書架固定不牢等。

⑦衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。如廚房工作人員不注意衛(wèi)生、患傳染病等造成食品感染，廚房電器沒有及時(shí)檢查，操作不規(guī)范，廚房食品過期或沒有煮熟、幼兒自帶食物發(fā)生變質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)。

⑧傳染病風(fēng)險(xiǎn)。幼兒園空間有限，小朋友數(shù)量多，免疫力低，容易感染。

前段時(shí)間，教育部就“民辦園要退出歷史舞臺(tái)”的問題辟謠，教育部基礎(chǔ)教育司司長呂玉剛表示，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量辦園，是國家一貫堅(jiān)持的政策導(dǎo)向，這個(gè)沒有什么值得懷疑的，也不存在“民辦園要退出歷史舞臺(tái)”這個(gè)問題，相反政府還會(huì)繼續(xù)加大扶持力度，鼓勵(lì)社會(huì)力量辦園。

如今，幼兒園投資有龐大的市場，也有政策的支持，可以說前景一片大好。但幼兒園屬于中長線教育產(chǎn)業(yè)，一旦開辦就要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，從籌備到運(yùn)營，要想獲得穩(wěn)定收益，就要穩(wěn)扎穩(wěn)打，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)受住考驗(yàn)。

幼兒園投資人想要降低投資風(fēng)險(xiǎn)，首先需要學(xué)習(xí)各種幼教行業(yè)知識(shí)，了解政策導(dǎo)向、掌握市場情況。其次，也可以選擇加盟幼兒園品牌的方式。

以幼兒園加盟品牌京華合木為例，品牌會(huì)提供軟、硬件一體化的全流程服務(wù)。

比如，在硬件上，京華合木從設(shè)計(jì)施工開始嚴(yán)格管控，為投資人提供效果圖、裝修節(jié)點(diǎn)圖和施工圖，嚴(yán)格把控裝修節(jié)點(diǎn)，使用環(huán)保材料，設(shè)備物資運(yùn)送及時(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)跟蹤，最大程度上避免安全隱患。

在軟件上，提供從選址、市場調(diào)研、教研教學(xué)與系統(tǒng)化教材、招生到后期跟蹤的一系列服務(wù)，對(duì)園長、幼教安排線上、線下高頻率系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、合格發(fā)證，外派園長到各個(gè)園所指導(dǎo)工作，督導(dǎo)高頻率回訪，監(jiān)管執(zhí)行結(jié)果，確保加盟園所的平穩(wěn)運(yùn)營。

這樣，即使0經(jīng)驗(yàn)的幼教行業(yè)投資人也可以借助品牌的支持，迅速擺脫毫無頭緒的狀態(tài)，讓園所走上正軌，大幅降低投資風(fēng)險(xiǎn)。