生意不是天生會做的，但我們可以借助平臺讓事業起步，當選擇一個行業加盟時可以在學習中運營，在成長中了解。今天我們就來了解一下成熟的老幼兒園為什么還要加盟?
在幼教市場競爭日益激烈的環境下，很多老園都面臨重重困局，濟南章丘的福泰智慧樹幼兒園就是如此。缺乏辦學特色，沒有過硬的師資，面臨大品牌幼兒園的競爭壓力，招生不易、保生難……
起初，王園長開的是家庭式幼兒園，之后在當地教委的指引下，重新選擇場地，并花重金購買了新的物業開辦幼兒園，希望做成當地口口相傳的園所。
然而新園的運營，卻遇到了重重阻礙。在辦園初期，王園長聽從別人的建議，加盟了位于北京的一個幼兒園品牌，但加盟后卻遲遲未獲得相關的具體服務。這讓王園長非常失望，所以再次重新選擇加盟品牌時，她比以往更加謹慎了。
以前在王園長的觀念里，升級老園主要就是提升幼兒園的硬件。所以她咨詢了很多裝修設計方面的事宜，想單單從外觀整改，一開始接觸京華合木時，王園長主要咨詢的也是裝修設計，但初次到訪京華合木考察之后讓她的整體想法徹底改觀。
京華合木籌建部的老師一方面給到王園長一些裝修設計上的建議，另外招商部的房總為她做了詳盡的行業分析，明確了：園所升級必須是硬件和軟件的結合，一番考察之后，京華合木所倡導的先進教育理念——德培教育理念以及服務體系，也給王園長留下了深刻的初印象。建議她必須先充分了解市場，了解競爭對手，找出差異化的內容賦予園所提升的內涵。
首先，教育模式需要改革。這也是王園長非常看重的，京華合木的德培（DAP）教育理念，在通過調查報告了解到周邊的市場后，更加希望園所植入這樣與傳統“填鴨式”教育截然不同的特色教育理念， 希望借助這一理念下的測評工具、課題制課程等發現每個孩子的獨特性，為他們制定個性化的培養方案，讓孩子們在更適宜的教育中，成長為最好的自己。
其次，周圍新型園區給自身帶來了危機。周邊高端園所招生越來越多，園所硬件和軟件的提升已經迫在眉睫，項目經理了解到這一情況后，及時與總部反饋，立即安排了工程師和設計師到現場，實地考察、溝通，幫助王園長解決目前遇到的問題，給出規劃的方案建議，周到的服務堅定了她加盟京華合木的信心。
再次，管理結構混亂。部分幼師隨著園區的成長走過來，已沒有了最初的責任感、榮譽感和自豪感，職業上找不到了那種挑戰的勁頭，難免松懈散漫。了解到這一情況，集團總部房總與她深度溝通了京華合木后期完善的服務系統——從前期市場調研、后期裝修到現場規劃，用全方位的服務解決王園長的顧慮。
最后，收費的上調問題。伴隨著物價的飛漲，整個幼教行業收費的上升勢必會導致老園收費的上調，這一過程很難被家長理解，也是一大困境，全新的改革讓這個問題迎刃而解。
以上四點是老園的問題存在是個共性的問題，所以要解決這些問題就必須要有先進的團隊去指導，有健全的理論來武裝，這就是為什么一個時間長久的老園要加盟的最主要原因。
如果您對幼兒園加盟感興趣，可咨詢京華合木教育集團。
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