每一個地區的教育總體水平都存在著差距，教育困點也迥乎不同，幼兒園運營管理這方面一直以來是民辦幼兒園的難題。首要的運營管理狀況便是幼兒園的定位，幼兒園的定位既是擴展，也是目標，它決定了方向，也引導著每一步該如何前進。但并非是全部幼兒園都有著明確的定位并貫徹執行。那么接下來，我們就專門針對幼兒園運營管理這一狀況展開討論。
幼兒園面對的經營管理難題有哪些？
1. 市場競爭激烈
在每一個社群附近，或許會存在著2到3個或者是更多個幼兒園，如此激烈的市場競爭狀況通常會讓某些幼兒園園長不知所措。面對市場競爭，有些幼兒園決定降價對待，然而降價后局面也不一定有很大的改善。同樣，幼兒園常見的招生難、教育工作者流動性大、管理經驗不足、家園溝通難等狀況都是造成幼兒園舉步維艱的主要原因。加上近年來幼兒園負面新聞廣泛散播，學生家長在選幼兒園時愈發認真細致。
2.很難獲得肯定
學生家長對寶寶期許高，都不愿意寶寶輸在起跑線上。學生家長們總認為寶寶在幼兒園學的基礎知識還不足，除去學習書本知識外都是在玩，通常有學生家長給寶寶報幼兒園以外的課程學習。當幼兒園教學無法得到學生家長的肯定時，幼兒園應該怎么辦？
幼兒園該如何定位？
1.幼兒園文化定位
幼兒園文化是一所幼兒園的靈魂，幼兒園文化也不是在一朝一夕中就能形成的，它是園所在長期經營管理中而逐漸形成的穩定的信念和理想。因此，園所在管理運營過程中，要始終貫徹幼兒園文化。
2. 幼兒園優勢定位
面對市場競爭激烈的幼教行業趨勢，怎么讓學生家長更著重幼兒園的優勢？
定位幼兒園優勢，是讓學生家長肯定的第一步。幼兒園運營者首先需要知道自己的優勢是什么，是教學特色還是教學環境？對幼兒愈發的了解切入，從針對性培育切入，從提升學生家長滿意度、改善學生家長體驗切入，或許是我們破局乃至引領民辦園的關鍵所在。
都說開園容易經營管理難，目前的大部分民辦幼兒園都是跨行業投資，在幼兒園運營管理這一狀況上并不是專業的。在這樣的背景下，京華合木教育集團督導園長為幼兒園解決在幼兒園運營管理這方面的狀況。督導園長定期親臨幼兒園培訓，為幼兒園解答、指導運營管理方面遇到的狀況。并且，在線督導功能使園所經營管理學習變得更方便，在線督導將京華合木集團原有的培訓、營銷、互動交流、多人視頻的線上平臺由總部專家、資深幼兒園園長及多年優秀幼兒教師進行創新研發和全面升級的京華合木集團在線督導系統，實現遠程直擊園所管理、教學現場、隨時開展教師培訓，快速提升幼兒園整體水平最便捷、最有效的途徑。
面對運營狀況不佳的幼兒園現狀，園所可以放心的將這個難題交給京華合木，學習管理方法、學習管理模式，進一步擴寬視野，實現園所高效管理。
