作為園長，該從什么樣的角度出發鍛煉自己的管理思維？好的人才怎樣才能用對地方？今天，我們就來聊一聊資深園長應具備的運營管理思維。
1. 善于學習和發現
基層管理者如果學習力不夠，不能及時發現部署的優點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領團隊縱橫戰場。但作為一名資深的園長，如果缺乏學習力和發現員工的能力，對團隊帶來的影響將會是致命的。及時地發現下屬身上的亮點和優點是陽光心態的一種很好的傳遞。
2. 善于從大局出發
資深園長在做任何決定的時候，需要多重考慮。這樣處理的原因？有沒有更恰當的方法？老師對于這件事的看法是什么？這些問題是都要考慮的，不是只有照本宣科。
3. 不要輕易罰款
松下幸之助一個行為準則就是：只在自己辦公室里罵他的助理，出了辦公室就會對他禮遇有加，在他的員工面前，會鼓勵他，會讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。
在團隊中，團隊負責人的榮譽和過失都是整個集體的。對于一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對于一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術的一個表現。對于一個負責人來說，要么不公開處罰，一處罰，還不如干脆辭職他。
4. 堅韌，堅韌，還是堅韌
一般我們只需要堅韌，但不知如何才能堅韌。世界觀正確了，如果方法論錯誤，依然是無法達成目標。如何才能使自己具備堅韌的品質呢？很簡單，不論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想辦法找出一絲絲扭轉的可能性。然后將這種可能性通過可操作性的方案將出口不斷擴大。這所有的一切，取決于園長的堅韌品質。
