在幼兒園運營管理中，園長是團隊成員的帶頭人，是帶領團隊成員前進的動力，是讓園所盈利的關鍵，好園長至關重要，那園長有6不該，您是否中招了呢？
1. 一心做事卻不懂授權
園長容易犯錯的一點就是自己努力做事，卻忘了團隊成員做事。
能力出眾，當了園長后，老是身先士卒，繼續努力自己做，認為自己的效率高。10件事，自己做了5件甚至更多，或者認為有些事別人不太擅長，與其交給別人做的不好，還不如自己直接就做好。
其實不然，總是自己親自上陣，不僅效率不高，還會阻礙團隊成員的成長，培養不出人才，自己也得不到提升。
2. 只喜歡聰明人
理論上，“懶、笨、慢” 這三類人都不易在組織中存活，這也造成了組織中的不平衡，團隊成員的同構型高。
事實上，高效率的團隊應該是多元的組合，有人善于腦力，有人善于苦工，如果大家都是聰明人，都行動迅速，結果是有些思慮周詳。
3. 不知不會
不知是園長易犯的錯誤，也不會給員工口頭上的鼓勵，認為老師們不需要多余的“口惠”，把評價體現在薪資上就好。
其實，鼓勵和肯定對團隊成員來說很重要，不只是在做的好的地方肯定，就算做的不是很好，但只要有進步就要肯定。團隊成員在被激勵中，才會快速學習成長。
4. 愛護團隊成員卻忘記領導
有的園長站在團隊成員的角度，以他們的立場自居，而忘記投資人與組織的存在。
當領導與團隊成員有利益沖突時選擇捍衛團隊成員的利益，而忽視了組織的經營能力能否負擔，這也是大多數園長常犯的毛病。作為園長，需要內心做出正確的選擇，保持平衡。
5. 遇事愛做“和事佬”
團隊和諧是至關重要的，而團隊成員和諧相處的第一步，不是讓內部不爭不吵，而是制定良好的規則，讓爭執可以被約束與導正，而園長就是這個裁判。
好的園長是要讓園隊成員發揮一加一大于二的效益。面對成員們的爭執，做到是非分明、明快處理，才是園長應該有的作風。
6. 滿于現狀，不再學習
園長是一種復合型人才，園長需要各種不同專業技能，需要正確的態度，需要負擔事情的成與敗。可大多數園長往往都是因一種專業技能、技術或者業務而升職。一旦升為園長，就會面對很多困難，因此，要做好園長，就要不斷在摸索、嘗試錯誤中學習成長。
