2021年1月30日，京華合木教育集團2020年度總結大會，在黃島直營園圓滿結束。集團全體員工參加了這次會議，各部門負責人及集團領導，都對2020年的工作做了全面總結，并暢想2021，為今后工作制定目標及方向。
于總致辭：感恩相遇，未來同行
2020年是不凡的一年，各行各業都遭受了令人心痛的打擊。在抗疫期間，很多人迫不得己退出了教育行業，很慶幸，我們留了下來，并穩扎穩打，取得了令人欣喜的成績。
京華合木教育集團于總，回顧了2020年，我們在幼教領域的不易與艱辛，也讓我們對2021年的工作，有了更加堅定的信心。
“感恩大家不離不棄，未來相互扶持”的寄語，是對全體員工的信任與鼓勵。
招商事業部：新出路，新方向
作為京華合木集團的“先頭部隊”，招商事業部的工作由房總進行了細致匯報。
經過一系列的數據對比，招生事業部的多板塊工作都有很大突破：
競標單額創歷史新高，成功率高達75%；
百度信息投放支出創歷史新低，可見對行業投放規律的把握已逐漸成熟；
抖音漲粉、互動連連增長，曝光度增加；
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在艱難的2020年，能走出這樣一番場景，是值得欣喜的。
在此基礎上，房總也對2021年的工作制定了目標及方向，走好老路，開拓新路子，豐盈團隊，增產增值，讓招商事業部的“先頭一役”打得漂亮。
裝飾公司：完善團隊，提升服務
裝飾公司承擔著工程設計、采購、網絡技術等多方面的工作。在房總的匯報中，我們可以清晰的了解到，2020年，裝飾公司不僅在后臺管理、小程序等網絡技術方面有了新突破，還致力于通過公眾號、官網、抖音等多渠道，加大宣傳，提升品牌認知度。
當然，面對存在的問題，也不能忽視。比如，針對采購環節，房總就給出了2021年的調整計劃：充實合格的供應商家、建立品類庫、加大培訓，提升專業度·······相信，按照計劃穩扎穩打，2021年定能交上一份令人滿意的答卷。
運營部：征途漫漫，唯有奮斗
運營部的“娘子軍”，承載著集團對外的溝通與服務，也是匯集口碑的關鍵。王園長作為負責人，對運營部的工作做了總結及規劃。
2020年，很多園所都面臨著關園、倒閉的情況，運營部的工作舉步維艱，好在一切都挺過來了。
這一年，運營部在公司政策指導下，減免了園所疫情閉園期間的管理費。同時，還做了相關的服務升級、入園指導、督導（教學、開園、行政）等工作，并取得了不錯的成績。
2021年，運營部也將堅守“一園一策定制化指導，園所招生保生作為重點，細致服務拯救脫線園所”的原則，讓京華合木幼兒園，在各地積累好口碑，成為影響更多孩子和家庭的教育集團。
教學研發部：立足德培，嚴謹鉆研
教學研發部是與德培DAP理念最為親密的團隊，他們所做的事情，體現了京華合木教育集團的核心理念與價值。
EVA作為教學研發部最資深的老師，總結了2020年的工作。這一年，不僅完成了教材的篩選及介紹、英文教材配置資源、英文線上教研等工作，還將課題制活動進行了均衡、細化、補充等優化工作，爭取讓每一個老師都能更加深切的上手操作實施課題教學。
2021年，這個核心團隊，將深耕語文幼小銜接，特色課程等更加讓家長心動的內容，與此同時，也毫不松懈研發培訓、課題支持等工作，讓每一個孩子都能深受德培DAP理念的影響，努力成為最好的自己。
綜合部：后勤保障，不斷升級
京華合木教育集團每一位員工的歸屬感，都離不開綜合部的努力。馬經理在做完2020年財務報告之后，細數了這一年，綜合部給員工帶來的福利與溫暖，無比感恩與幸運，能遇到如此貼心的后勤保障團隊。期待2021年，他們將帶給大家的每一次小溫暖與小感動吧。
?？偅贺熑闻c擔當
究竟是什么力量，讓我們能在2020年不忘初心，專心做教育？京華合木教育集團牛總，在講話中提到了“責任、擔當”四個字。我們一群做教育的人，因為心有熱愛，因為肩負著孩子的教育，因為擔當著優秀理念傳播的角色，絲毫不敢懈怠。2020年，我們秉著責任與擔當走來了，2021年，我們將繼續銘記責任與擔當，持續讓更多孩子與家庭因德培DAP教育而受益。
高總：目標聚焦，良性發展
一個公司的成功不在于規模，而在于文化與基因，而這又與公司的領導人有很大關系。京華合木教育集團董事長高總，總結“反思”了2020年公司發展，給出了“目標聚焦，良性發展”的指示，只要確定了目標，不怕事小，用心去做，就會進入良性循環，日漸形成讓人驚嘆的成績。
2021年，公司基因要做出轉變，堅定信心，勇于創新，員工賦能······讓企業更上一層樓的同時，也讓員工在這里能有更大的成長，實現雙向突破。
聚餐彩蛋
年度總結大會結束后，公司準備了豐盛的午餐和酒水，各部門小范圍聚餐，嗨吃嗨聊，歡樂趣味。
2020年雖艱難，好在我們能與一群優秀的人，做有意義的事情，并有所成就。與之相比，仿佛那些難都不再值得一提。
2021年，我們感恩相遇，感恩不棄，相互扶持，讓京華合木之光散發到更多孩子與家長的心里。
