很多人說，普惠幼兒園具有“低補貼、高成本”的特點，即便如此，還是有很多投資人想進入到這個圈子。不管是什么類型的幼兒園，只有好好運營，才能取得長久發展。
我們都知道，幼兒園無小事，要出就是出大事！幼兒園的特點決定了它的管理要重視細節。而普惠制幼兒園要想更持久生存，更得推行精細化管理。
那么，精細化管理該如何運用呢？
精細化管理的精髓在于管理體系的系統性，不僅包括完善的制度，還包括規范性、標準性的工作流程。建立表格登記和報批制度，方便統計和垂直化管理。幼兒園工作要把管理落在實處，需要切切實實把每一個細節都做好，做到精細化管理。
1. 制定幼兒園行政管理制度
每個員工都把自己承擔的各項工作理順成一個流程：事情該怎么做；先做什么，最后做什么；做到什么標準。避免因隨意性而出現漏洞。
2. 明確幼兒園行政管理崗位職責
對每個工作人員的職責和任務必須作出明確而具體的規定，每項工作都有具體的要求及完成的時間節點，使得每個人的職責都是公開和透明的，起到人人參與管理的作用。實行“誰的崗位誰負責、誰的班級誰管理、誰的活動誰負責”的管理機制。激發員工的工作責任感，提高工作效率。
3. 建立管理監督機制
在幼兒園，檢查是監督機制的主要實施手段，一般從檢查對象上可以分成自查和他查；從檢查時間上可以分成定期檢查和隨機抽查。上級主管的檢查應是全方位的、全面的。園所的檢查應以定期的、固定的內容為主。在檢查過程中，規范的檢查記錄是必不可少的，需要注意的是，作檢查記錄的主要目的是發現問題，找出解決問題的方法，而不僅僅是檔案留存。
4. 建立管理考核與評價機制
園所應采用園長評、年級長評、自評等方式，對員工每項工作的執行情況進行記錄，并及時整理和反饋。前期做好動員和解釋工作，讓教職工對量化考核制度的任務有了解，目標明確，又能通過反饋調整自己的工作行為，使制度化管理得到順利落實。
績效考核并不是為了打分，更重要的是通過考核統計出來數據來分析問題、解決問題?？吹靡姟⒖啥攘康墓ぷ鞒尚强冃Э己说囊亍?幼兒園后期精細化管理強調操作的流程化和規范性，園所領導對規范的過程監督，使績效考核更加公平公正、客觀準確。
