上一篇我們講到了幼兒園管理中那些容易被忽視的問題，今天我們就來有針對性的講講解決這些問題的方法。
1、目標明確
不管是哪個行業，做什么事情，有一個明確的目標是最重要的，這就要求園長一定要給幼師一個明確的指令，比如上班開始每天做好“十件事”，工作期間嚴格杜絕“十不準”，其內容具體、明確，完整、準確，切不可盲目自大，超出實際情況。
2、方法可行
一個好的策劃案、肯定有好的實施措施，那么園長就應該對其提出的幼兒園經營管理方案供具體的操作方法。使游戲玩耍、營養飲食、睡覺休息、學習知識、手工制作、參與音體美等融入“幼兒一日”計劃。要求幼師首先是認真領會，嚴格按照幼兒保育、幼兒教育安全等方面一絲不茍的做好做到位。然后可以提出自己的想法發和建議，提交園長酌情采納。
3、流程合理
一般來說，幼兒園的管理流程是指包括哪些工作內容，先干什么，后干什么，按照先后順序進行。園長要通過每天的定時巡檢及時發現存在漏洞和短缺，與當班老師現場溝通，修訂完善工作內容和流程，并通過微信群渠道及時分享到其他班級老師引起注意，確保流程的科學合理不斷優化。
4、激勵到位
所謂的激勵到位，就是園長要把完成指派任務、做好事情的意義和幼師們講清楚，比如參加某個大型比賽會有什么獎勵，是證書，還是實物獎勵，描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。還有就是獎勵機制一定要兌現，說話算話，你既然給幼師們說了要給什么獎勵，就一定要給到位。
5、考核有效
幼兒園的考核要從崗位職能上下功夫，將每一個崗位職責轉化為可以數據化、時效性的內容，一切以數據為準，避免人為因素的干擾，真正起到激勵獎懲的導向作用。
