最近網絡上關于關園潮、招生難的論調此起彼伏，真實在做幼兒園的投資人與園長們多數已經踏實在做好教育了，但是也有投資人趁早換了賽道。作為幼兒園的家長，依舊在抱怨著入園難、入園貴的問題。倒是自媒體人不斷的在渲染幼兒園招生難的危機氛圍，從而準備割一批韭菜。
目前仍在深耕學前教育的民辦幼兒園不妨把目光收回來，全面的審視園所現狀，現金流是否可以支持園所有序運營？教師團隊是否牢固？附近3公里到5公里生源是否充沛？如果答案正向，那么園所就要思考如何在接下里的競爭中凸顯核心優勢，鞏固自己不可被取代的位置。
因為每個地區人口密度及經濟發展狀況不一，學前教育現狀及發展趨勢當然不能同日而語，但是毋庸置疑，無論哪個區域的園所打造自己的特色，走差異化的經營路線會有更大的勝算。
1.拒絕同質，特色發展是靈魂
未來，單憑質量求生存是很難的，因為現在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要“以特色求生存”，辦出其它園沒有的、與自己的特色相匹配的質量園，這樣的幼兒園才會更有前景。
那么差異化運維有哪些方面呢？
①教育理念差異化
“世界四大幼兒教育理念”之一DAP教育指出，教育不能忽視孩子客觀存在的差異性，重視每個孩子的特點和優勢，根據他們的不同需求進行差異化教學，讓孩子站在“不同”的起跑線上，才是最恰當的教育。
兒童有其自身的發展規律，每個孩子也有不同于別人的個性、特長，一味求早求快將孩子推到同一條起跑線的邊緣，是對孩子天性與天賦的扼殺。
未來的社會不會缺少可以正確使用工具搜索信息的人，但是一定會缺少有自己想法與規劃能夠創造信息的人。我們渴望未來的孩子們，在高科技發展的社會中依舊可以發揮自己的優勢，擁有生活的意義和幸福感，那么我們就需要從現在開始審視幼兒的整體教育，做到因材施教，做適宜性教育。
②運營管理差異化
摒棄家庭式無系統的管理方法，從園所運營到教師團隊打造、后勤管理等都有系統有效的方法，哪怕是晨檢都有統一的流程及標準，用制度打造高效的園所運營模式。
全面系統的教師培訓計劃為教學質量打好基礎，專業、有準備的教師團隊的打造就可以與周邊很多幼兒園拉開距離。而標準化的運營管理離不開集團園的統一管理與入園指導，加盟成熟幼兒園品牌，讓運營差異化執行更輕松更落地。
2.品牌意識很重要
當前的幼教市場，從長遠的角度來看，民辦幼兒教育的發展將走向兩種類型，一類是普惠型，另一類則是高端優質型。當生育高峰過去，公辦幼兒教育發展到能夠基本滿足社會需要的時候，第二類“優質高端”發展的民辦幼兒園將占大多數。
這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發展軌跡前行，必須選擇錯位競爭，打造特色，以滿足家長的購買需求。因此，民辦幼兒園只有做出特色，走差異化定位才是唯一的出路。
京華合木幼兒園引入DAP理念后進行中國化落地，更符合我國當代孩子發展需要和家長要求，這就區分了傳統幼兒園“灌輸式”“填鴨式”的教學弊端，在整個幼教市場，特色鮮明，更有差異化，因此加盟園在當地具有很強的競爭力。
隨著幼教市場的大洗牌，整個行業也會得到進一步的規范，真正具有實力的幼兒園加盟品牌會得到更廣泛的認可，并成為家長和孩子放心選擇、投資人喜愛的業內榜樣。京華合木會秉承并為國內幼兒提供更符合實際發展需求、適宜幼兒個性發展的學前教育服務的信念，做好教育，做真教育。
