回顧中國幼兒園行業的發展,其實不難發現,正是因為中國學前教育資源的稀缺吸引了大量資本的進入,從而進一步推動了幼兒園行業的快速發展。從某種角度上看,這本是件好事兒,在補充市場資源的同時還可以不斷推動學前教育的改革,但相對滯后的立法與市場管理也帶來了不少負面影響。特別是近期頻頻有負面案例曝光,讓更多的人進一步意識到了問題的嚴重性。
京華合木作為中國目前眾多幼兒教育品牌中的一員,從最初專注德培DAP教育理念的研究與推廣,發展到目前以全國幼兒園加盟為主、早教和體驗館三大業務板塊聯動經營,同時積極發展教育咨詢、在線教育、家庭教育等幼教服務產業、產品的多元化綜合性教育產業集團,其核心教學理念的科學性和先進性是保證品牌立足的基礎,但真正推動京華合木穩步發展的,還是一直以來精細化的幼兒園管理模式,和規范化的不斷豐富、發展和完善的管理長效機制。
其實在京華合木幼兒園加盟業務起步之初,諸如幼兒園管理不善、制度難落實、執行不到位的問題也時有發生。為了確保德培DAP教學體系能夠堅持通過幼兒園加盟這一方式實現快速傳播與落地,也為了踐行“全面維護幼兒受教品質”的企業責任,京華合木從一開始就制定了包含幼兒園管理各個方面的規范性文件,通過不斷完善的幼兒園規范管理機制,確保自身幼兒園加盟業務向良好的方向發展。總結來看,京華合木在對幼兒園管理的實際落地執行中主要表現在三個方面:
一是嚴守辦園的準入門檻。辦園準入門檻不單指京華合木對于加盟幼兒園的場地、投資、裝修等硬件設施的要求,相對很多一線幼兒園加盟品牌,京華合木對場地大小、裝修標準上并沒有過高的要求,更多的在于對師資水平、幼兒園環創、教玩具配套等軟件方面,京華合木有著嚴格的標準和要求。這是保證德培DAP教學體系完整落地的基礎,也是保證幼兒受教品質的重要方面。
二是嚴格依法規范辦園。基于我國目前施行的《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規程》《幼兒園辦園行為督導評估辦法》《中華人民共和國民辦教育促進法》及各級地方性政策等法律法規,京華合木對品牌旗下的加盟幼兒園同樣制定了相當嚴格、規范的管理辦法,其內容涉及園務管理、教學管理、安全工作、衛生保健、財務管理、家長工作等方方面面,保證園所管理的每個細節都有章可依,形成了獨特的精細化管理模式。
三是嚴格的監督和管理體制。在上述兩項標準的基礎之上,京華合木總部還施行一對一督導制度,督導園長在支持和服務加盟園工作的同時,還肩負監督和管理幼兒園的職責,確保加盟園都能在京華合木的標準和規范內運營。對于集團總部直營的幼兒園,同樣有相應部門進行統一管理,定期檢查,確保直營園以最高標準踐行京華合木幼兒園各項規范。
京華合木堅持以幼兒身心健康成長為基本,對幼兒園進行精細化、規范化、標準化管理,嚴格按照國家標準開辦、運營幼兒園,并依此建立幼兒園規范管理長效機制,努力營造良性幼兒園加盟環境,從而實現教育部強調的“把每一所幼兒園辦成幼兒快樂成長的樂園,讓家長安心,群眾滿意,社會放心”的目的。
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