新學期已經到來，各地幼兒園正開門納新。眼見這番繁榮的景象，又有不少投資人整裝待發，計劃進駐幼兒教育領域。然而如今的幼教市場已經不同往昔——政府對民辦幼兒園的監管升級，家長對幼兒園的期許升級，市場品牌化程度升級，以及大量資本的進駐，使得沒有充足準備的后來者越來越難在競爭中站穩腳跟。
盡管如此，巨大的市場發展空間還是吸引著無數投資人前赴后繼，拼盡全力迎戰幼教市場的激烈競爭。京華合木作為國內倡導德培（DAP）適宜性教育的幼兒園加盟品牌，在分析近200所京華合木加盟幼兒園的籌建和運營過程中，總結出了民辦幼兒園快速打開市場并鞏固地位的重要經驗。
京華合木幼兒園進行戶外活動的孩子們
選擇幼兒園品牌加盟，搶占市場先機
按照以往京華合木幼兒園的辦園經驗，一所幼兒園從籌備建園到初步運營，再到穩定根基，基本需要2-3年時間。如果按照傳統獨立辦園的步調，按部就班地摸索教學規律、培養師資團隊、收回投資成本等，花費的時間往往不止三年，甚至極有可能錯過搶占市場的最佳時機。因此，幼兒園加盟成為眾多投資人的首選。
幼兒園加盟品牌往往具有標準化程序，能夠幫助幼兒園快速建園、順利開園、快速招生、提供師資培訓等，同時借助品牌資源和影響力快速建立市場口碑，是為建園的快捷之選。而且有專業團隊的扶持，投資人在辦園過程中也更加省心、省時、省力，效果也往往比自己辦園要好很多。
只是，當市場同質化越來越嚴重的時候，單靠普通品牌加盟的力量已經不能高枕無憂，把握政策和市場風向，探查消費者需求，準確定位，成為當下建園的必修課。如何選擇真正給自己助力的品牌？如何借助品牌力量在同質化競爭中破局？如何盡快收回成本快速盈利？仍然是擺在投資人面前的諸多難題。
京華合木幼兒園教室一角
搶占“質量”高地，立于不敗之地
不論任何行業，不管市場競爭如何激烈，遭受打擊和影響最小的往往是以品質為上的高端產品。房地產市場如是，汽車市場如是，酒店市場如是，幼兒園市場亦如是。這是為何？
所謂高端，必是指等級、檔次、價位在同類中的較高者，幼兒園只有具備先進的軟硬件配套、雄厚的師資力量、先進的教育理念、完善的員工培養體系等，才有可能躋身高端幼兒園行列。由此可見，高質量辦園是其立于不敗之地的重要基石。
且隨著國家相關政策的出臺，民辦普惠性幼兒園的比例逐漸提高，幼兒園收費受到限制，大量生源流入公辦園、普惠園，普通民辦幼兒園陷入兩難困境。同時，隨著國民經濟與素質的不斷提高，新時代家庭教育支出占家庭支出比重日益增加，高端幼教市場憑借高質量辦園的競爭優勢，繼續凸顯巨大的市場潛力。更值得慶幸的是，在呈現“小弱散”狀態的民辦幼兒園體系下，高端幼兒園的市場供給尚遠未達到需求。
因此，京華合木認為，在區域市場條件允許的情況下，走高端幼兒園加盟之路無疑是與公辦園、普惠園相抗衡，搶分幼教紅利的最佳選擇。
京華合木幼兒園的德培課題制課堂
